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1.生产工艺方案的评价

技术是指生产工人利用生产工具对原材料和半成品进行加工或处理，使之成为产品的方法。

生产计划是指项目采用的生产工艺和产品的制造方法。项目生产工艺方案的评价是项目技术评价的核心内容。这是因为项目采用的生产工艺决定了项目所需的生产设备，影响着投资额、建设周期的长短、未来的产品质量、产品的生产数量和投资的经济效益。因此，项目的过程评价在项目的技术评价中占有非常重要的地位。

工艺方案评价的目的是确定技术方法在产品生产全过程中的可行性。它一般应包括以下内容：

可靠性分析

可靠性是指项目的设计方案所采用的生产技术必须是成熟的，而不是处于试验阶段的技术。这是因为有一些工艺，实验的可行性不代表生产的可行性。

(2)生产技术对产品质量的保证程度分析

产品质量是产品的生命线，直接关系到项目投产后所生产产品的竞争力和销售情况。因此，项目采用的生产工艺必须保证产品质量。一般来说，产品质量也是由项目的生产工艺决定的。在评估中，首先要看生产工艺对项目使用价值的影响，其次要检查产品的技术参数是否符合要求。

经济分析

生产工艺技术方案的经济分析方法主要采用比较法，即其技术指标或经济指标的比较。一般来说，使用较多的是“过程成本比较法”。

工序成本是项目生产成本的重要组成部分，一般包括原材料消耗、能源消耗、设备运行维护、工人工资、设备和厂房折旧。在评价工艺的经济性时，对备选工艺方案的各项费用(以年计)分别进行汇总比较，工艺成本最低或单位产品成本最低的方案为经济工艺方案。

(4)生产工艺对原材料的适应性分析

同样的产品，由于工艺不同，对原材料的要求也可能不同。一般来说，原料的选择性比工艺条件差。因此，在进行评价决策时，应尽量选择适应性强的生产工艺方案，以获得更合理的经济效益。

(5)生产过程对实施条件的要求分析

部分项目的生产工艺在实施过程中对温度和环境的要求较高，在评价中应予以关注。

(6)生产过程的平衡分析

生产过程的平衡分析就是要注意前后工序的平衡和协调，以保证项目全过程的合理性。

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